Betriebswirtschaft – Informationssysteme – Menschen

So machen wir das ...

als Interimsmanager in der Rolle des Business Intelligence Process Consultant stellen wir Ihnen unsere Erfahrung zur Verfügung und tragen in Ihrem Unternehmen die Verantwortung für einen zügigen Aufbau eines betriebswirtschaftlichen Steuerungssystems und dessen Integration in das Selbstverständnis Ihrer Mitarbeiter.

Der Business Intelligence Process Consultant

ist eine Stabsstelle der Geschäftsleitung und dient als Schnittstelle zwischen dem Management / Fachabteilungen und der EDV-technischen Umsetzung zum Aufbau eines strategischen und operativen Controllings. Sie begleitet den sensiblen Kommunikations- und Einführungsprozess mit Personal- und Managementcoaching.

Unsere Kernkompetenz

ist die Kombination von betriebswirtschaftlicher Kompetenz mit der Fähigkeit, auch die passenden EDV-Systeme zur Verfügung zu stellen und die menschlichen Optimierungs- und Veränderungsprozesse zu unterstützen.

Ihr Nutzen

Unsere Unterstützung sorgt für eine rasche und fachlich kompetente Umsetzung ohne Missverständnisse, Blockaden und Kommunikationsproblemen zwischen Management, der EDV-Abteilung und den beteiligten Personen.
Der durchgängige Informationsfluss sorgt für rasche, konkrete und greifbare Ergebnisse beim Aufbau und der Optimierung eines Management-Informationssystems und ermöglicht damit die optimale Nutzung und Erweiterung der Potentiale Ihres Unternehmens.

Unsere Beratungsfelder

Betriebswirtschaft

Grundlage des Controlling-Konzeptes ist die Synchronisation von Zielsystem, Verantwortung, Kompetenz und Ergebnis, die Synchronisation von Mensch und Organisation. Dem System aus strategischen und operativen, qualitativen und quantitativen Zielen müssen klar definierbare und abgrenzbare Verantwortungsbereiche zugeordnet und mit Personen besetzt werden, die die Kompetenzen und Fähigkeiten haben, die Einflussfaktoren zu steuern. Ein darauf abgestimmtes Controllingsystem gibt zeitnah Rückmeldungen über die Zielerreichung in den einzelnen Verantwortungsbereichen. Beratungsziel ist eine permanente punktgenaue Diagnose des Unternehmens.

Informationssysteme

Abgestimmt auf das Controllingkonzept erstellen wir mit Ihnen ein Informationssystem, das zeitnah und punktgenau die Stärken und Schwächen des Unternehmens aufzeigt und es so ermöglicht, rechtzeitig zu reagieren. Mit den modernsten Business-Intelligence-Tools des Microsoft SQL-Servers und des Microsoft Performance Point Servers sind wir in der Lage sämtliche Unternehmensdaten in einem Data-Warehouse zu sammeln, zu strukturieren, zu planen und mit speziellen Werkzeugen, wie z.B. unserer Kostenrechnung, aufzubereiten. Multidimensionale Datenbanken (OLAP) stellen die Daten für das Reporting zur Verfügung. Ein Berichtssystem mit Scorecards übernimmt die Darstellung und Verteilung der Unternehmensinformationen. Dabei profitieren Sie von unserem Know-How als Entwickler einer bewährten und kompletten Business-Intelligence-Lösung mit integrierter Kostenrechnung.

Die Menschen

sind Inhaber der Verantwortungsbereiche. Veränderungen und eine positive Weiterentwicklung gehen nur von diesen Verantwortlichen aus. Messbarkeit, betriebliche Transparenz und die Offenlegung kritischer Unternehmensbereiche lösen bei den Verantwortlichen häufig Ängste aus, die einen positiven Veränderungsprozess verhindern. Wir unterstützen diese Veränderungsprozesse durch gezieltes Management-Coaching mit dem Ziel, alle Potentiale freizulegen, Blockaden abzubauen und einen positiven zielgerichteten Energiefluss im Unternehmen herzustellen.

Im Beratungsprozess

wird mit dem Management und den Fachabteilungen das strategische und operative Zielsystem überarbeitet sowie die Prioritäten und Verantwortlichkeiten festgelegt.

Dabei unterstützen wir nicht zuletzt auch die Durchführung von Kundenzufriedenheitsanalysen.

In Zusammenarbeit mit der EDV-Abteilung werden die Anforderungen an das Data-Warehouse, die Kostenrechnung, das Planungssystem und das Reporting definiert und gemeinsam umgesetzt. Dabei bringen wir unsere volle Entwicklungskompetenz mit den BI-Tools des Microsoft SQL Servers und des Microsoft Performance Point Servers zu Ihrem Nutzen mit ein.

Die Veränderungsprozesse können wir durch Coaching der Verantwortlichen ebenso unterstützen wie den Aufbau, die Ausbildung und die Befähigung des internen Controllingteams zur Betreuung und Weiterentwicklung des Management-Informationssystems.

Gerne begleiten wir das Unternehmen auch langfristig in Aufsichts- oder Beiratsgremien.

Das Beratungsziel

ist die Erstellung eines funktionierenden und eingespielten Controllingprozesses einschließlich aller dazu benötigten Instrumente.

Positive Auswirkungen und Veränderungen sollen am Ende des Prozesses spür- und messbar sein.

Das Unternehmen ist in der Lage den Controllingprozess selbständig den veränderten Bedingungen anzupassen und weiter zu entwickeln.